+7 (495) 137-73-77

Услуги

Промышленный аудит и инжиниринг

Консультирование и инжиниринг для промышленных предприятий заключается в оптимальном управлении проектами: создании новых производств, модернизации и расширении действующих с целью:

  • повышения экономической эффективности инвестиций;
  • минимизации технических, организационных, правовых и коммерческих рисков;
  • соответствия требованиям законодательства по экологии и промышленной безопасности;
  • повышения конкурентоспособности;
  • соответствия требованиям клиентов, инвесторов, подрядчиков, общества

Мы предоставляем услуги на всех стадиях проектов – начиная с аудита производства или подготовки исходных данных и заканчивая сопровождением развертывания производственных мощностей и послепусковым сервисом и модернизацией.

Принципы нашей работы:

  • рассмотрение в системном единстве коммерческой, технической, организационной, правовой, финансовой и кадровой стороны проектов;
  • рассмотрения максимальной возможности по обеспечению автоматизации производств;
  • достижение энергоэффективности при экологических ограничениях;
  • учетов вопросов по интеллектуальной собственности.
  • мониторинг передовых научно-технических разработок

Наши партнеры – ведущие проектные и строительные организации, академические, образовательные и государственные структуры, профессиональные ассоциации.

Наши специалисты – профессионалы с конкретным опытом промышленной реализации проектов и управления проектами в области технологий, конструкций и автоматизации.

  • Промышленный аудит

    Промышленный аудит включает в себя анализ исходной производственно-технологической документации и производственно-технологическую экспертизу ( с выездом специалистов на производственную площадку).

    • Анализ продукта и технологии:

      • технологичности изделия;
      • процесса конструкторско-технологической подготовки производства;
      • технологических процессов.
    • Анализ эффективности основных производственных фондов:

      • парка оборудования;
      • производственных процессов, процедур и документации;
      • инфраструктуры, производственных помещений;
      • загрузки ресурсов,
      • средств автоматизации.
    • Анализ плана управления проектом:

      • программы технического перевооружения;
      • процессы организации и управления производством;
      • организации закупок.
    • Аудит возможностей:

      • процессов производства;
      • процесса контроля качества;
      • гибкость технологического процесса;
      • энергосбережение.

    Результат: по итогам аудита может быть предложена программа модернизации производственной базы (до 3-х сценариев), включая подготовку инвестиционного плана, план-графика внедрения сценария.

  • Технологическое консультирование промышленных предприятий

    - Создание нового производства: разработка концепции нового проекта, проектирование производства, привлечение финансирования, строительство и запуск производства.

    - Развитие действующего производства: технологический аудит производства, расширение производства за счет внедрения нового продукта, модернизация и реконструкция производства за счет обновления производственных фондов.

Зачем нужен таможенный брокер