Практика бережливого производства

+7 (495) 962-82-42
287-16-76

Практика бережливого производства

Практика «Бережливое производство» - обучение и внедрение

В кризис затраты растут, а продажи падают. Компании ищут пути сокращения издержек. Часто компании начинают с сокращения затрат на персонал. Обычно эта экономия едва покрывают инфляцию, а мотивация сотрудников падает. В такой ситуации требуется изменение системы управления операционными процессами компании.

Помочь построить новую систему помогает бережливое производство — методология, применяемая по всему миру компаниями любых размеров и из любых отраслей: от заводов и банков, до больниц и государственных органов. Бережливое производство состоит из базовых принципов решения проблем, а также набора методик для конкретных ситуаций и отраслей. Многие компании успешно внедряют бережливое производство именно в кризис, когда сотрудники понимают необходимость изменений. Наши специалисты проведут анализ процессов предприятия, выявят источники потерь, обучат сотрудников устранять коренные причины проблем и разработают мероприятия по совершенствованию. Бережливое производство — это путь к повышению эффективности: увеличению производительности, сокращению брака, сокращения площадей и запасов, повышению предсказуемости бизнеса.

Основы бережливого производства: практический семинар

Основы бережливого производства

Практический трёхдневный семинар

Внедрение бережливого производства — сложный и часто запутанный процесс, которой сложно организовать если не понимать целей, ограничений и задач этой методики. Предлагаем вашему вниманию трехдневный практический курс, посвящённый базовым понятиям и методикам, которые лежат в основе всех инструментов бережливого производства. В результате курса вы поймете, что же такое бережливое производство и чем оно не является, чего можно достичь с помощью бережливого производства, а самое главное попробуете на практике самые основные и самые действенные из инструментов бережливого производства.

Отличительная особенности курса

  • Курс посвящён базовым инструментам, которые часто проскакивают за 1-2 часа лекции. При этом эти инструменты, при кажущейся простоте, самые сложные и эффективные, на основе их строятся остальные более сложные инструменты.
  • Курс на 30% состоит из теории, и на 70% из практики. Слушатели практикуются на бизнес-играх или на настоящих процессах, если обучение происходит на территории заказчика.
  • Курс содержит три домашних задания и проводится раз в неделю. Это позволяет всем слушателям на практике попробовать инструменты бережливого производства, «переварить» за неделю новую теорию и задать вопросы тренеру.
  • В курсе используются примеры реальных проектов тренера в различных индустриях: от пищевых производств и заводов тяжёлой техники, до банков и IT-компаний.
  • Основная задача курса — научить основам и показать, как выбирать инструменты, подходящие для компании в каждом конкретном случае.
  • Перед проведением курса выясняется специфика компании и подбираются наиболее подходящие примеры и акценты на теории.

Программа курса

День 1. Введение в бережливое производство — История, основные понятия, мифы и заблуждения, практика по нахождению потерь (на видео-примерах или на производственной площадке, если обучение на территории заказчика).

День 2. Структурированное решение проблем — Цикл PDCA на практике, инструменты анализа бизнес-процессов, примеры проведения проектов формата А3.

День 3. Внедрение бережливого производства на предприятии — Как и зачем внедрять бережливое производство, примеры и кейсы реальных проектов из различных отраслей, какие инструменты бережливого производства применяются для разных бизнес-процессов.

Условия и стоимость

В курс входят: проведение курса, электронный раздаточный материал.

Занятия проводятся на территории заказчика. Учебный день с 10-00 до 18-00, с перерывом в один час на обед, и перерывами по 15 минут каждые полтора часа занятий.

Требования к помещению: переговорная комната или учебный зал для 15 человек, проектор, флипчарт. Не менее 50% свободного пространства для проведения деловых игр.

Стоимость: 60 000 руб. за 1 день, независимо от количества слушателей. Ограничения по количеству слушателей не более 20-ти человек. Ограничения связаны с тем, что в более больших группах результативность усвоения материала снижается.


Стоимость и скидки

Корпоративный практический семинар «Основы бережливого производства» (ссылка) - от 3-х дней.

1 день обучения – 60 000 руб. за группу. Количество участников – до 20-ти человек

СКИДКИ:

4-й день обучения - скидка 15%

5-й день обучения – скидка 20%

6-й и последующий дни – скидка 30%

Бережливый банк: практический семинар

Бережливый банк

Практический пятидневный курс

Бережливое производство зарекомендовало себя в банковской сфере. Сегодня все крупные банки так или иначе внедряют бережливое производство. Необходимость специализированной курса для финансовых институтов вызвана тем, что в отличие от большинства производственных процессов, административные процессы сложно увидеть своими глазами, что осложняет их анализ и затрудняет работы по их улучшениям. Сложность информационных потоков, межфункциональных связей и большая вариативность в загрузке приводят к тому, что «классические» инструменты бережливого производства работают в финансовой сфере не в полную силу.

Отличительная особенности курса

  • Курс посвящён инструментам бережливого производства, специально адаптированных к банковским и административным бизнес-процессам.
  • Курс не ограничивается методами визуализации офисного пространства (что чаще всего воспринимается как «красивое раскладыванием по цветным папкам»). В курсе представлены инструменты описания бизнес-процессов, заточенные под офисные процессы и поиск потерь, инструменты выравнивания загрузки и оптимизации документооборота, инструменты выяснения потребностей клиента и ведения проектов.
  • Курс на 30% состоит из теории, и на 70% из практики. Слушатели практикуются на бизнес-играх или на настоящих процессах, если обучение происходит на территории заказчика.
  • Курс содержит три домашних задания и проводится раз в неделю. Это позволяет всем слушателям на практике попробовать инструменты бережливого производства, «переварить» за неделю новую теорию и задать вопросы тренеру.
  • В курсе используются примеры реальных проектов тренера в офисных и сервисных компаниях: банков, IT-компаний, логистических и строительных компаниях.
  • Основная задача курса — научить применять инструменты бережливого производства, предназначенные для решения проблем, которые чаще всего возникают в офисе.
  • Перед проведением курса выясняется специфика компании и подбираются наиболее подходящие примеры и акценты на теории.

Программа курса

День 1

  1. Основы бережливого производства
    • История бережливого производства
    • Современные тенденции, примеры финансовых компаний, использующих lean-подходы
    • Эффективность бизнес процессов (треугольник эффективности)
    • Потери и ценность в бизнес-процессах
    • Теоретические основы изменения процессов внутри организации

День 2

  1. Методы структурированного решения проблем
    • Кайдзен-блиц, системы подачи кайдзен-предложений
    • А3 мышление
    • Диаграмма Ишикавы и методики проведения мозгового штурма
    • Кабецу-кайдзен / проекты по циклу DMAIC
  2. Поток создания ценности
    • Карты потока создания ценности для межфункциональных административных бизнес-процессов
    • Диаграммы процессов для бизнес процессов финансового сервиса
    • Инструменты анализа процессов — хронометраж, контрольные листки
    • Hads-off maps для отслеживания информационных и материальных потоков
    • Время такта, диаграмма Ямадзуми, расчет необходимого количества персонала
    • Выравнивание загрузки и визуализация процесса выравнивания (хейдзунка, канбан-задания и канбан-доски)

День 3

  1. Инструменты управления качеством процессов
    • Система организации рабочего пространства 5S
    • 5S в офисе
    • FMEA-анализ административных процессов
    • Система каскадирования стратегических целей Хосин-Канри, доски результативности
    • Система обучения на производстве (TWI), методы наставничества seat-in, стандартная работа.
    • Разработка SLA (соглашений об уровне сервиса)
  2. Статистические методы управления
    • Введение в методологию Six Sigma
    • Статистическое управление количеством ошибок и рисков (контрольные карты Шухарта)
    • Проверка гипотез по улучшениям
    • Применение теории очередей для расчетов показателей процессов

День 4

  1. Управление lean-проектами
    • Особенности управления lean-проектами в финансовых институтах
    • Подходы к ведению проектов по улучшениям в различных организациях
    • Выбор проектов для улучшений
    • Предпроектная деятельность: интервью с владельцем и участниками процесса, анализ управленческой отчетности
    • Методы анализа бизнес процессов
    • Составление плана улучшений
    • Контроль исполнения планов по улучшениям
  2. Примеры проектов компаний финансового сектора

День 5

  1. Деловая игра «Lean организация»

Стоимость и условия

В курс входят: проведение курса, электронный раздаточный материал.

Занятия проводятся на территории заказчика. Учебный день с 10-00 до 18-00, с перерывом в один час на обед, и перерывами по 15 минут каждые полтора часа занятий.

Требования к помещению: переговорная комната или учебный зал для 15 человек, проектор, флипчарт. Не менее 50% свободного пространства для проведения деловых игр.

Стоимость — 300 000 тысяч рублей. Предусмотрены скидки.

Длительность, состав программы и место проведения может быть изменено по согласованию с заказчиком.

Бережливый офис: практический семинар

Бережливый офис

Практический трёхдневный курс

Бережливое производство, несмотря на название, отлично подходит для оптимизации офисных бизнес-процессов. Основная идея бережливого офиса — найти и сократить потери, разработать процесс, наиболее советующий запросам внутренних и внешних клиентов. При этом сокращение потерь происходит без потери качества, повышается стабильность и ожидаемый результат офисных процессов. Бережливый офис дает набор практических инструментов, форм документов и принципов для решения проблем разных видов бизнес-процессов от сдачи отчетности, до заказа канцелярских принадлежностей.

Отличительная особенности курса

  • Курс посвящён инструментам бережливого производства, специально адаптированных к офисным бизнес-процессам.
  • Курс не ограничивается методами визуализации офисного пространства (что чаще всего воспринимается как «красивое раскладыванием по цветным папкам»). В курсе представлены инструменты описания бизнес-процессов, заточенные под офисные процессы и поиск потерь, инструменты выравнивания загрузки и оптимизации документооборота, инструменты выяснения потребностей клиента и ведения проектов.
  • Курс на 30% состоит из теории, и на 70% из практики. Слушатели практикуются на бизнес-играх или на настоящих процессах, если обучение происходит на территории заказчика.
  • Курс содержит три домашних задания и проводится раз в неделю. Это позволяет всем слушателям на практике попробовать инструменты бережливого производства, «переварить» за неделю новую теорию и задать вопросы тренеру.
  • В курсе используются примеры реальных проектов тренера в офисных и сервисных компаниях: банков, IT-компаний, логистических и строительных компаниях.
  • Основная задача курса — научить применять инструменты бережливого производства, предназначенные для решения проблем, которые чаще всего возникают в офисе.
  • Перед проведением курса выясняется специфика компании и подбираются наиболее подходящие примеры и акценты на теории.

Программа курса

  • День 1. Введение в бережливый офис — История, основные понятия, мифы и заблуждения, практика по нахождению потерь (на видео-примерах или в офисе, если обучение на территории заказчика).
  • День 2.Структурированное решение проблем. Визуализация офисного пространства — Цикл PDCA на практике, инструменты анализа бизнес-процессов, примеры проведения проектов формата А3 для офиса. Построение карты процесса вместе с слушателями. 5С в офисе — цели и задачи, практика внедрения в офисе.
  • День 3.Гибкие методики ведения проектов. Внедрение бережливого офиса — Применение гибких методологий ведения проектов в офисе. Чем отличается Agile, Scrum, метод критической цепи и PMBOK. Как и зачем внедрять бережливый офис, примеры и кейсы реальных проектов, какие инструменты бережливого офиса применяются для разных бизнес-процессов.

Стоимость и условия

В курс входят: проведение курса, электронный раздаточный материал.

Занятия проводятся на территории заказчика. Учебный день с 10-00 до 18-00, с перерывом в один час на обед, и перерывами по 15 минут каждые полтора часа занятий. Возможно проведение занятий в выходные дни.

Требования к помещению: переговорная комната или учебный зал для 15 человек, проектор, флипчарт. Не менее 50% свободного пространства для проведения деловых игр.

Стоимость — 180 000 тысяч рублей . Предусмотрены скидки!

Длительность, состав программы и место проведения может быть изменено по согласованию с заказчиком.

Обучение: Бережливое производство – отдельные инструменты

Обучение: Бережливое производство – отдельные инструменты

Помимо практического семинара по Основам бережливого производства мы готовы предложить Вам специализированные курсы по различным инструментам бережливого производства:

  • Бережливая разработка продуктов
  • Методология Шесть Сигм
  • Формирование стратегии по методу Хосин-Канри
  • Тойота Ката
  • Тренинг для тренеров по бережливому производству
  • Бережливое строительство
  • Бережливый офис

Стоимость, условия проведения и программа оговариваются индивидуально.

Позвоните нам: +7(495)962-82-42 и мы обсудим с Вами заинтересовавший Вас курс.

Консультации по внедрению бережливого производства

Содержание работ:

  • Диагностика бизнес-процессов с целью выявления проблемных участков
  • Проведение стратегической сессии для постановки целей по улучшениям
  • Подбор необходимых инструментов бережливого производства
  • Проведение практических тренингов для сотрудников компании (программа разрабатывается индивидуально)
  • Консультирование топ-менеджеров или собственников предприятия по внедрению инструментов бережливого производства
  • Консультирование специалистов по внедрению инструментов бережливого производства.
Руководитель практики «Бережливое производство»

Руководитель практики «Бережливое производство»

Руководитель практики «Бережливое производство», тренер

Роман Бунин — руководитель практики «Бережливое производство» в ГК «ЮФК», менеджер проектов и тренер по бережливому производству. Закончил МЭИ, кандидат технических наук, получил зеленый пояс по шесть сигм, закончил программу Лондонского института ILM. Общий стаж работы 10 лет.

Участвовал в проектах по улучшению в химической промышленности, машиностроении, строительстве, пищевой отрасли, сервисной компании и банке.

Руководитель практики Бережливое производство

14 проектов по улучшениям с эффектом ≈ 90 млн рублей в год, 119 дней тренингов. Эксперт кайдзен, lean, agile, TOC.

Презентация


Примеры внедрения бережливого производства

Пример 1 – крупный пищевой холдинг

Заказчик: крупный пищевой холдинг, в который входит 6 заводов.

Что делали: годовая программа подготовки кайдзен-менеджеров в области всеобщего обслуживания оборудования и сокращения потерь.

Результаты:

  • В холдинге создан отдел по улучшениям, разработан регламент его работы, подготовлен план проектов по дальнейшим улучшениям на 2 года, разработана производственная система предприятия;
  • Во время обучения проведено 5 проектов на реальном производстве вместе с тренерами, а также 12 проектов в рамках домашних работ слушателей;
  • Сокращенно время простая оборудования на переналадку на 30%, сокращена потеря сырья из-за настройки оборудования на 3%, внедрена система автономного обслуживания оборудования;
  • Общий экономический эффект от проведенных проектов 78 миллионов рублей в год.
Пример 2 – крупный машиностроительный завод

Заказчик: Крупный машиностроительный завод по производству транспорта.

Что делали? Разработка системы внутренней логистики и планировок производственных помещений.

Результаты:

  • Сокращение производственных площадей отдельных участков на 50%;
  • Разработана планировка логистического центра и склада предприятия для снабжения основной производственной линии, организация логистических потоков внутри предприятия;
  • Произведен анализ основных производственных операций.
Пример 3 – крупный коммерческий

Заказчик: коммерческий банк, топ-10 по количеству активов.

Что делали? Полугодовые проекты по повышению операционной эффективности в подразделениях бэк-офиса банка.

Результаты:

  • Разработка и внедрение операционной модели консультирования клиентов. Отказ от найма дополнительных четверых сотрудников. Экономический эффект 6 230 тыс. руб. в год.
  • Сокращение количества возвратных циклов, в связи не комплектностью документов между фронт-линией и бэк-офисом. Сокращение времени открытия расчётного счёта для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
  • Сокращение времени обработки документов на 8%, сокращение количества возвратов на 37%. Экономический эффект 8 млн. руб/год.
Пример 4 – полиграфический комплекс

Заказчик: полиграфической комплекс с двумя печатными станками.

Что делали? 5-дневный консалтинговый проект.

Результаты:

  • Повышение производительности участка на 63%, за счёт сокращения времени переналадки оборудования на 2,5 часа в день.


ОТЗЫВЫ

  • Понравился большой объём информации с различными примерами. Предлагаю добавить на раздаточном материале (презентация в бумажном виде), внизу 1-2 кратких предложения о слайде. Когда говорите, всё понятно. Через год эта краткая информация поможет вспомнить. Всё запомнилось, спасибо.

    Илья Добрынин, главный аналитик, холдинг «Солнечные продукты»


  • Узнала новые инструменты по анализу бизнес-процессов. Получила свежий взгляд (со стороны) и структурирование знаний в области управления качеством. Отличная игровая форма проведения семинара помогла запомнить теорию и разобраться в тех инструментах, которые не применяла до этого на практике. Не хватало бейджиков с именами для слушателей. Спасибо за отличный тренинг!

    Мария Малкина, управляющий эксперт, Билайн


  • Понравилась наглядность и простота изложения. Игры позволили лучше понять суть. Запомнились, что процесс улучшений должен быть непрерывным. Важна вовлеченность топ-менеджемента. Не надо внедрять везде, головой надо думать. После проведения занятий с нашей группой, надо проводить подобные занятия в подразделениях. Возможно более сжато. С учетом специфики и конкретных проблем.

    Завод «Исток»


  • Высокая квалификация преподавателей, отношение к участникам семинаров. Доступность материала и изложения. Много времени отведено на практические занятия. Большой набор инструментов и описание, когда и где их можно использовать, каким образом решать те или иные проблемы с их помощью.

    Каменскволокно


  • Полезная и нужная информация. Было очень интересно прослушать курс. Большое спасибо ведущему Роману – очень интересно рассказывает, с хорошими примерами, понятными объяснениями. И технически подкован. Понравилась понятная презентация. Интересный вариант оценки аудита. Получил более полное понимание о ТРМ, что это не только уборка и осмотр оборудования оператором. Можно подумать о виде определения эффективности работы персонала. Спасибо!

    Nokian Tyres


  • Понравился подход бережливого производства к решению проблем и постановленных целей. Запомнились методы, анализы, групповые игры, жизненные примеры, подход бережливого производства. Теперь осталось только воплотить все это в жизнь, было здорово услышать побольше примеров из пищевой промышленности. В целом, тренинг очень понравился, спасибо.

    Наталья Степанова, заведующая майонезным производством, ЗАО «Саратовский жировой комбинат»


Для того, чтобы заказать услугу, позвоните по телефону:

+7 (495) 962-82-42

Или отправьте заявку:


Стоимость и скидки

Корпоративный практический семинар «Основы бережливого производства» - от 3-х дней.

1 день обучения – 60 000 руб. за группу. Количество участников – до 20-ти человек

СКИДКИ:

4-й день обучения - скидка 15%

5-й день обучения – скидка 20%

6-й и последующий дни – скидка 30%


Фотографии

Зачем нужен таможенный брокер