Услуги

• Практика по созданию компании и ее дальнейшему сопровождению, start-up бизнеса
• Практика проектного управления
• Практика финансового консалтинга
• Практика инвестиционного консалтинга
  • Аудит инвестиционных проектов (экспертиза бизнес-плана инвестиционного проекта)
  • Бизнес-планирование (разработка бизнес-плана)
  • Технико–экономическое обоснование проекта
  • Финансовое моделирование
  • Анализ финансового состояния предприятия
  • Маркетинговое исследование
• Практика разработки профстандартов
  • Тренд на профстандарт
  • Итоги 6-го профессионально-общественного обсуждения профстандарта «Специалист в сфере управления проектами ГЧП» и ФГОС «Управление проектами ГЧП» 4 октября 2016г.
  • Приглашение на профессионально-общественное обсуждение в Минэкономразвития РФ 4 октября 2016г.
  • Итоги профессионально-общественного обсуждения профстандарта «Специалист в сфере управления проектами ГЧП» и ФГОС «Управление проектами ГЧП»
  • Приглашаем Вас принять участие в профессионально-общественном обсуждении профессионального стандарта «Специалист в сфере управления проектами ГЧП» и ФГОС «Управление проектами ГЧП»
  • 4-ое профессионально-общественное обсуждение проекта профессионального стандарта «ГЧП» и ФГОС «Управление проектами государственно-частного партнерства» состоялось в Минэкономразвития РФ
  • Приглашение на профессионально-общественное обсуждение в Минэкономразвития РФ
  • Итоги профессионально-общественного обсуждения профессионального и образовательного стандартов «Специалист в области государственно-частного партнерства» от 14 июля 2016 года
  • Итоги профессионально-общественного обсуждения профессионального стандарта «Специалист в области государственно-частного партнерства» от 1 июня 2016 года
  • 14 июля – профессионально-общественное обсуждение профстандарта «Специалист в области ГЧП»
  • 1 июня – профессионально-общественное обсуждение профстандарта «Специалист в области ГЧП»
  • Итоги круглого стола «Профессиональный стандарт «Специалист в области государственно-частного партнерства»: условие обеспечения квалифицированными кадрами проектов ГЧП и МЧП».
• Практика бережливого производства
• Промышленный аудит и инжиниринг
• Практика проектного консалтинга в государственно-частном партнерстве и проектном финансировании
• Семинары и практикумы
  • Новый порядок совершения крупных сделок и сделок в совершении которых, имеется заинтересованность (для ПАО (АО) и ООО)
  • Банковские гарантии: получение и не только
  • Если к Вам пришла проверка…
  • БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ «Электронизация конкурентных процедур закупок и особенности закупок строительных работ»
  • Если к вам пришла проверка ( Платный семинар )

Практика проектного управления

ГК «ЮФК» предлагает постановку проектного управления в коммерческих и государственных компаниях с возможностью дальнейшего внедрения автоматизированной системы управления проектами.

При реализации любого проекта достижение его целей, соблюдение сроков и бюджетов, в первую очередь, зависит от того, насколько грамотно было построено управление этим проектом. Довольно часто в компаниях успешно реализуются проекты, система управления которыми «исторически» сложилась и себя уже оправдала. Однако если ваша компания при этом периодически сталкивается с трудноразрешимыми проблемами, связанными с проектным управлением или вообще не имеет опыта реализации крупных проектов, то разработка, формализация, отработка и запуск регулярных процедур управления проектом для Вас окажется крайне полезным.

Участие наших консультантов в системе управления проектами начнется с изучения имеющейся в вашей компании практики управления проектами, и уже разработанных рабочих документов (Устав, План, Бюджет, Положение об органах управления, Регламенты управления, шаблоны и формы документов и пр.). Целью такого изучения является:

• выявление того положительного в области проектного управления, что в компании уже работает и что можно использовать в дальнейшем;
• фиксация особенностей проекта, критически влияющих на подходы к управлению этим проектом;
• определение основных процессов и процедур, формализация которых необходима для успешной реализации проекта;
• определение наиболее подходящей организационно-ролевой структуры управления, принципов разделения функций, полномочий и ответственности между участниками управления данным проектом.

Результатом нашей работы будет Ваша возможность эффективно управлять проектом на всех стадиях его реализации.

По желанию Заказчика в команду управления могут включаться наши специалисты на условиях аутсорсинга, что обеспечит длительную квалифицированную поддержку команды управления «изнутри». В тоже время может быть реализован вариант, при котором на начальной стадии наши специалисты задействуются в управлении проектом в достаточно плотном режиме, но постепенно их нагрузка снижается за счет плавного перераспределения функций среди команды управления — передачи функций управления проектом специалистам вашей Компании.